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国奥教育工作汇报会议

发布日期:2018-09-04 11:03
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8月10日下午,在国奥集团会议室召开了国奥教育板块半年以来的工作汇报会议,国奥集团董事长张敬东、执行总裁韦玮、国奥教育总经理赵琳莉及国奥教育全体职员出席了会议。张敬东董事长听取了国奥教育的工作汇报并作出了工作指示。
国奥教育总经理赵琳莉对目前项目进度以及成果向集团领导进行了全面的讲解。
国奥教育团队组建以来,不断拓展合作校业务,在安徽阜阳、福建厦门、山东青岛、辽宁大连、海南海口、山西太原、吉林长春、江苏苏州、贵州遵义、四川成都、河南郑州、山东临沂、河北邯郸等地一共签订14家合作学校。
教育团队在研发上,不断开发编导、播音、表演系列教材,独立的戏剧教育教材,同时设立新学校成立评估体系,并制定完成了北京电影学院附属学校班主任手册、学生管理手册、学校运营管理手册、教职工手册。对于新学校的开学做好充分的储备。
在宣传方面,国奥教育团队完成了多个教育产品的vis系统、宣传手册设计,并且国奥教育官方网站、微信公众号已经架构完成,相关的推广内容正在丰富。

全力推动国奥教育+
张敬东董事长充分肯定了教育板块的工作成果,并表示要更好更快的发展国奥教育,就要全力推动国奥教育+,也就是对教育进行延续。以体育教育为例,培养的出的孩子,一可以去海外的院校继续学习,二可以去大学、中学、小学做足球教练。同时也提出了体育与艺术贯通结合,打破行业之间壁垒是对教育的一种增量。行业之间的跨界成为当下主流的发展。
国奥教育+要以传统教育作为基础,合理利用资源,做到民办教育也能够培养出国外认可的全能型的人才和大国工匠。要如何培养大国工匠,就要贯通基础教育与职业化教育跟过去的高校融合,形成从基础教育到高等教育职业化培养的特色。
开展职业化教育,培养实用型人才,就要合理利用资源,具体可以与一些闲置的职业教育校区进行合作,在一些职业校区增加国奥教育的品牌专业,达到互利共赢。也可以与北京木偶剧院,京剧院、评剧院等合作,与学校、小剧场做对接,使我们编排的优秀的少儿剧种、剧目走进校园,实现国奥教育的多样性发展。

国奥教育CPU战略,全面化、全能化
张敬东董事长同时提出了CPU战略,国奥教育不止是芯片,国奥教育要有自己触角,要与各大教育机构以及企业进行结合使其全面化、全能化。随着资源的越来越多,要与相应的产业组合,使国奥教育的周边更加丰富、饱满。国奥教育要做到影视艺术类产业复合型产业的合理使用,将国奥教育的优势与集团的优势捆绑,使其快速发展。
针对研发,公司要与实践结合,编出实用型教材,要有自己的特点,编出的教材对未来城市有感知的,让学生提高对未来的生活、生态、生产的感知能力,国奥教育要有感知力量。同时教材要适用于小、中、大学,包括孩子、家长、老师都适用。可以请北京的老师带着教材、课题去当地进行专向培训,由当地教委组织给当地老师进行短中期培训班。
在品牌宣传方面要与央视、北京电视台等知名媒体进行合作,推广自己品牌以及影响力。与演出剧团合作,可以输送送人才、培养人才,从源头增加自身的品牌价值。国奥教育是很好的平台,要与他们有化学反应。合理发挥校企合作,将知识转化为生产力。国奥教育需要阶段性形成成果展示给社会以及院校。在宣传方面要做到“有效选择,定点投放,转向报到”,有自己的宣传方式,做到有影响力。

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国奥教育的格局需要紧扣时代
赵琳莉总经理在对国奥教育未来的规划中提出,未来国奥教育以“学科、艺术、体育”为教育核心,以互联网教育和教育金融为双翼,使国奥教育做大做实。国奥教育的核心:“学科、艺术、体育”三点支撑。学科素养:以首都师范大学为依托的基础教育资源研发;艺术素养:以北京电影学院为依托的艺术教育资源研发;体育素养:以北京体育大学为依托的体育教育资源研发。
在未来五年规划中,国奥教育将与集团九个板块做对接,协同发展。建立教育超市概念,将课程服务打包成一个个产品,可以为合作学校和教育部门提供各类课程资源打包服务。合作校小剧场建设,通过小剧场院线,把戏剧大赛、儿童电影节进行联动。未来三年发展北影美育、北影公学等二级品牌。后期将成立国奥教育基金,开展教育金融业务。实现国奥教育的多元多触角的发展。
张敬东董事长针对国奥教育未来规划强调集团很久之前就突出了“做新时代的创新型城市全域运营商”的集团属性,国奥教育也要基于集团的方针,培养当下实用型人才,培养大国工匠。并且国奥教育要有自身的顶层设计,即做教育改革市场需求的、未来人才所必备的基础素质和生存知识。公司的顶层设计要被社会所认可,要可以影响中国教育的改革,国奥教育要努力做一个创新型的教育公司。
教育的格局需要紧扣时代,一个台阶是一个成果,多个台阶是一片景色,无限风光在顶层,向培养大国工匠、培养实用型人才、提升国民素养去发展。